發(fā)布時間：2023-12-8
在沖刺全年任務目標的關鍵階段，常山集團供銷公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,進一步增強責任感和壓力感，強化時間觀念，咬緊目標不松勁，拉高標桿、提升標準，堅持問題導向，聚焦重點關鍵，高效提升“決戰(zhàn)50天、打好收官戰(zhàn)”的力度和速度，提前完成全年目標任務，為來年工作打好了基礎，以實際行動踐行“奮斗 創(chuàng)新 規(guī)范 高效”的新時期常山精神。
供銷公司貿易經營部門牢牢抓住貿易質量提升這個“牛鼻子”，一是在公司主要領導帶領下，實地走訪上下游客戶，深挖客戶需求，適時調整經營品類，精準對接供需雙方需求，不斷提高公司服務質量.他們前往中信期貨石家莊分公司對標調研，對國內外棉花市場形勢分析及棉花期貨套保操作方法有了進一步了解，對公司開拓貿易新品種及創(chuàng)新經營起到了推動作用,確保圓滿完成全年目標任務。二是在集團公司大力支持下，供銷公司高站位謀劃發(fā)展目標，數(shù)次前往石家莊國際陸港，進行項目考察、對標學習，積極探索“貿易經營+倉儲物流+加工制造”模式，借助石家莊國際陸港交通便利、物流網絡發(fā)達、“一體化報關”等服務功能，依托供銷公司貿易經營拓展，不斷提升貿易業(yè)務輻射能力和經營倉儲能力，成功在石家莊國際陸港園成立全資子公司——石家莊鑫常盛供應鏈管理有限公司，進一步促進供銷公司的創(chuàng)新發(fā)展，提高了營收能力。
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資產經營部門強管理轉作風，克服畏難情緒，不斷增強創(chuàng)新意識，通過規(guī)范停車管理、提升服務，改善庫區(qū)營商環(huán)境，穩(wěn)步提高租賃業(yè)務單位面積價格。充分利用倉庫現(xiàn)有場地，以最少的資金的進行簡單改造，增加新客戶。資產租賃收入做到應租盡租、應收盡收。
財務部門與黨政綜合辦公室相互配合，進一步細化了合同管理和出租資產臺賬管理，強化了合同簽訂、協(xié)議履行、租金收交等環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督檢查，保證資產收益應收盡收、顆粒歸倉。安全保衛(wèi)部門時刻繃緊安全生產和消防安全責任弦，嚴格督導落實各部門職責范圍內的安全生產和消防安全責任，強化租賃場所消防安全和安全生產監(jiān)管，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，落實安全防護和整改措施，重在平常、日常、經常，堅決把消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
